經營管理的主要模式和典型經驗
　　1、組織管理。合作社設有理事會、監事會，下設財務、生產、業務、維修與后勤保障等部門，聘請專業財務人員，依據現代會計制度，建立規范賬目，每年會計年度結賬，確保各項收支的規范透明，各項管理制度健全，內部管理規范。同時，報上級黨組織批準，成立了安鄉縣金滿穗合作社黨支部，隸屬于中共安鄉縣黃山頭鎮委員會管理，按照“支部堡壘，黨員示范，群眾主體”的模式帶動周邊農戶致富。
　　2、生產管理。合作社采取“合作社+基地+農戶”的管理模式，實行分片區管理。每個片區設負責人1名，負責基地的日常生產管理工作。設生產技術員1名，負責生產技術的指導和實施。優化種植模式，引進新品種，推廣新技術，實行統一管理，統一作業，統一農資購置，實現了標準化生產、規模化經營。堅持適度規模經營，根據市場需求合理制定生產計劃，不盲目擴大生產。
　　3、銷售管理。在銷售管理上，合作社主要采取“線上”和“線下”相結合的模式，一方面，拓寬信息來源渠道，與合作公司對接，了解市場訂單需求，另一方面，運用“互聯網+”手段通過網絡平臺發布信息進行銷售，目前主要是依托第三方平臺發布產品信息進行銷售。